组织的核心价值观是塑造其文化和开展业务的指导原则。品牌核心价值观是品牌建立的基础，为决策、员工行为和客户关系提供了框架。
客户与拥有共同价值观的品牌建立联系。
“人们希望知道你关心公司。公司需要以价值为导向，专注，拥有一套你热切关心的价值观，并且你清楚这些价值观是什么，并且随着时间的推移你会建立良好的记录。”
桑达尔·皮查伊 (Sundar Pichai)，谷歌首席执行官
核心价值观应该是
有意义——它们应该是员工能够产生共鸣并相信的东西。
具体——它们应该清晰、简洁，而不是含糊或笼统。
一致——它们应该反映在组织运营的各个方面，从产品和服务到员工政策。
反脆弱性——他们应该能够承受随着时间的推移而发生的变化和挑战。
核心价值观的例子
正直——做正确的事，即使困难重重。
卓越——追求最高的绩效标准。
创新——鼓励创造力和新想法。
协作——共同努力实现共同目标。
以客户为中心——把客户的需求放在第一位。
价值驱动型公司的好处
提供方向感——它们让员工清楚地了解组织所代表的是什么以及它试图实现的目标。
帮助吸引和留住顶尖人才——员工更有可能愿意为认同其价值观的组织工作。
提高员工士气和生产力——当员工相信其组织的价值观时，他们更有可能投入工作并提高工作效率。
与客户和利益相关者建立信任——当客户和利益相关者知道组织代表什么时，他们更有可能信任它。
从长远来看，明确其核心价值观并以此为生的组织更有可能取得成功。
“未来几年能够蓬勃发展的品牌都是那些有着超越利润目的的品牌。”
理查德·布兰森
以下是制定和实施核心价值观的一些技巧：
让员工参与这个过程——从员工那里获取他们认为对组织最重要的价值观的意见。
公开它们——一旦就价值观达成一致，就将它们公开，以便组织中的每个人都知道它们是什么。
遵循它们——最重要的是遵循您选择的价值观。这意味着它们应该反映在组织运营的各个方面，从产品和服务到员工政策。
定期审查它们——随着组织的发展和变化，可能有必要审查其核心价值观，以确保它们仍然具有相关性。
如何发现你的核心价值观
帮助您的团队或客户实现他们选择的品牌价值通常是一个困难的过程，充满了意见、自我和主观性。我们开发的品牌战略工具之一是核心价值探索工具，有助于在流程中协调团队。
核心价值轮
我们开发了这个品牌战略工具，专门用于我们面向客户的品牌战略研讨会。我们将 180 条核心价值观整合为形式、成功、智慧、专业知识、联系、美德、勇气、情感和爱等类别。
核心价值示例
这是起始列表，当然，还有数百种可能的品牌价值，但这些让我们感动！
核心价值图
通过讨论，旨在将您的价值头脑风暴过滤为 6 个核心价值观。理想情况下，我们希望价值图中的值能够相互重叠和共鸣。
核心价值金字塔
然后，我们可以将这些价值观放入我们的价值金字塔中，属于基础价值观、差异化价值观和驱动价值观的类别。
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第一章 – 为什么伟大的品牌需要品牌战略
第 2 章 – 如何进行品牌审核
第 3 章 – 揭示您的核心品牌价值
第 4 章 – 如何使用品牌原型
第 5 章 – 制定令人信服的使命宣言
第 6 章 – 创建您的品牌名称
第 7 章 – 如何举办品牌战略研讨会